值此十五周年重要节点，本次专访围绕鸿基金发起人、著名节目主持人陈伟鸿媒体人与公益发起人双重身份，复盘十五年深耕留守儿童帮扶的公益历程，共同探讨乡村儿童关爱议题、当代公益行业现实困境与发展方向，一同展望鸿基金未来的发展规划。

受访者供图

1. 2011年您联合中国社会福利基金会发起鸿基金，至今整整十五年。作为媒体人，是什么契机让您下定决心深耕留守儿童关爱领域？您对鸿基金的设想是什么？

陈伟鸿：早年跑遍全国各地做新闻采访，走进大量乡镇、乡村学校，亲眼见到大批留守儿童常年缺少父母陪伴，物资匮乏、心理无处倾诉，很多孩子自卑敏感，这件事长久放在我心上。媒体人的身份让我有机会看见真实的基层困境，但光靠报道只能短暂引发关注，很难形成长效帮扶。

2011 年，我和中国社会福利基金会合作成立鸿基金，最初的设想很朴素：不做一次性慰问，搭建长期、可持续的帮扶平台，实实在在陪伴乡村孩子成长，让每一个留守孩童都能被看见、被关爱。

2. 在近日举办的鸿基金15周年公益活动上，中国社会福利基金会理事长詹成付提到，留守儿童是城镇化进程中客观存在的社会问题，公益慈善力量责无旁贷。结合您多年一线走访乡村学校的经历，您眼中留守儿童最迫切、最容易被忽视的成长需求是什么？

陈伟鸿：大众总觉得孩子只缺书包、文具这类物资，其实物资只是表层需求。最核心、最容易被忽略的是情感陪伴与精神滋养。很多孩子有心里话无人倾诉，长期缺少正向榜样引导；同时乡村缺少阅读资源、素质教育机会，视野受限。我们能送物资，但填补不了亲情空缺，所以夏令营、书信陪伴、红色榜样课堂，都是为弥补这份精神缺口设计的。詹理事长说得很对，留守儿童是现代化进程里绕不开的课题，公益机构要做的不只是送物资，更是完整的成长支持。

3. 鸿基金“力所能及，以爱滋养”的核心理念是如何形成的？十五年来，这份初心在实践中被怎样重新理解、丰富？

陈伟鸿：成立之初定下这句话，是希望所有参与者不必追求“巨额捐赠”，普通人微小的善意汇聚起来，同样能滋养孩子。十五年落地实践后，我对这句话有了更深一层理解：“力所能及”不仅是爱心人士量力而行，更是基金会立足自身能力精准帮扶，不贪大求全；“以爱滋养”也不只是单向给予，我们见证受助学子长大后反哺公益，善意形成闭环，这份双向奔赴，才是公益最长久的滋养力量。

1. 十五年来鸿基金的足迹遍布全国23个省、5个自治区、3个直辖市，累计帮扶困境留守儿童约70万人次，打造爱的背包、微笑1+1助学、爱的图书馆、留守儿童夏令营等成熟项目。在这么多项目中，有哪些让您印象深刻的真实故事？

陈伟鸿：十五年扎根公益一线的旅程里，无数滚烫的瞬间都是心底最珍贵的记忆。最触动我的，是鸿基金成立之初的一次云南之行。我们去到了一座地图上都难以标记的远山村落。村里的小学，绝大多数孩子都是留守儿童。闲谈之间聊起在外务工的父母，一个小女孩对双亲全部的念想，仅仅留存于奶奶房间里的一张照片。我拿出手机，鼓励她拨通父母的电话，可听筒两端，只剩漫长的沉默。孩子满心惦念，却不知该从何说起思念；父母在外奔波谋生，亦不懂该怎样表达牵挂。那一幕深深刺痛了我，也就在那一刻，一个朴素的心愿在心底生根：我们一定要为这群孩子多做一点事。

后来，“爱的背包”项目应运而生。我们特意在背包之中放上贴好邮票的信封，搭建起孩子与远方父母书信往来的纽带，期许一纸家书，能够消解相隔山海的隔阂。那个孩子眼中光亮骤然黯淡的画面，时至今日依旧历历在目。一次次踏访乡野，我们真切看见山里孩子的生活：每日徒步数小时奔赴学堂，纵然物质条件有限、成长缺少陪伴，眼底却始终保有一份纯粹的坚韧，以及对远方、对未来滚烫的向往。当爱的图书馆落成、爱的背包送到孩子们手中，当他们第一次捧起崭新的课外读物，捧着文具围在我们身边，娓娓诉说读书感悟、轻声讲出心底小小的心愿，我读懂了公益最本真的内核。

相较于一串串宏大的数据，孩子们悄然发生的改变、一张张更纯粹更明媚的笑脸，便是鸿基金十五年坚守最好的答卷。这份力量，也始终鞭策我们步履不停，在乡村儿童关爱之路上笃定前行。

2. 微笑1+1助学项目已资助4900余人次，57名受助学子顺利考入大学。本次十五周年活动现场，往届受助大学生以志愿者身份回归、现场分享成长反哺故事，还为您送上手绘长卷。看到“受助成长、反哺传爱”的善意循环，您内心最大的感触是什么？

陈伟鸿：亲眼见证曾经被微光点亮的少年，学成之后转身成为传递光亮的人，心中满是深深的欣慰与动容。微笑1+1助学，从来不只是一份学业层面的物质帮扶，更是为身处困境的孩子点亮一束人生的希望之光。十五年时光，我们陪伴四千余名少年奔赴逐梦之路，目送57个大山里的孩子跨过山海、走进大学，完成一场自我的蜕变。

而今他们奔赴归来，以志愿者的身份重回鸿基金，将自己一路走来的成长感悟娓娓道来，伸手托举起更多和曾经的自己一样的少年。这一刻，善意不再是一场单向的给予，而是一场生生不息的循环。善意从不是转瞬即逝的馈赠，而是一颗可以代代传递的火种。这份跨越时光的双向奔赴，让公益有了更深沉的温度、更绵长的力量，也让我们更加确信，每一份微小的善意，终会汇聚成照亮更多人生的星河。

3. 鸿基金多年来持续举办留守儿童夏令营，您认为走出大山的研学体验，能给留守儿童带来怎样长期的改变？

陈伟鸿：沉默的大山让孩子更坚毅，却也会限定孩子们的视野与追求。我们坚持多年打造的留守儿童夏令营，从来不是一场简单的出游，而是一场向外拓宽视野、向内丰盈内心、重塑自我认知的成长修行。

当孩子们走出群山，踏入城市，看见更为广阔的世界，结识来自各地的同龄伙伴，体验丰富多元的课程，固有认知的边界就此被打破。比眼界拓宽更为珍贵的，是内心的蜕变。这段旅程消解了许多孩子心底的自卑与胆怯，让他们看见人生拥有万千种可能性：原来世界如此辽阔，原来凭借自身的努力，自己也拥有奔赴远方的权利。许多带队老师和我们分享，参加过夏令营的孩子归来之后，待人更为谦和，集体意识与协作能力也显著成长。

这一场短暂的远行，我希望能在少年心底埋下一粒理想的种子。在往后漫长的岁月里，每当他们面对困境与迷茫之时，这颗种子能给予他们冲破阻碍、坚持向前的勇气。

4. 十五年来，鸿基金汇聚社会善款超过6300万元，搭建起物资、助学、阅读、研学多维关爱体系。在统筹资金、落地项目、下沉乡村学校的过程中，十五年间遇到过哪些最难的时刻，又是如何坚持下来的？

陈伟鸿：所有长路，皆有起步时的步履维艰。鸿基金创立之初，是我与一群心怀同样理想的伙伴，以不多的积蓄开启了这段公益征途。我很少主动向身边的企业家友人诉说我们的窘迫，在我心中，公益最好的感召，从来不是言语的求助，而是脚踏实地的行动。

那时我们奔赴的，大多是隐匿于群山之间、地图上都难以标注的村落。物资如何穿山越岭送达校园，项目如何贴合乡村真实需求落地扎根，初创团队如何熬过漫长的探索期，每一道关卡都是摆在眼前的现实难题。支撑我们跨过重重难关的，是孩子们一双双满怀期许的眼眸，是他们收获一本书、一个背包、一次远行机会之时，脸上纯粹无瑕的笑容。

十五年倏忽而过，来自全社会的善意汇聚超过6300万元。这段旅程让我深深体悟：公益本就是一场漫长的耐力长跑，没有一蹴而就的奇迹，唯有久久为功的坚守。初心为帆，热爱作桨，我们跨越了一路的坎坷，一步步搭建起覆盖物资、助学、阅读、研学的多维关爱体系。十五年只是一个里程碑，这份初心不会止步于此，我们也将带着所有善意，坚定奔赴更远的前路。

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1. 您兼具媒体人与公益基金发起人双重身份，媒体从业经历为您做公益、观察乡村儿童、讲述公益故事带来了哪些独特视角？

陈伟鸿：多年主持人生涯让我擅长下沉一线、捕捉普通人真实故事，不会脱离基层空谈公益。同时我清楚大众传播规律，知道怎么客观、克制地讲述乡村儿童故事，不刻意渲染悲情、消费苦难。媒体的敏感度也让我更早发现行业痛点：比如大众对公募机构的认知偏差、信息公示不透明等问题，也促使我们持续优化项目传播、信息公开工作。

2. 当前短视频碎片化传播环境下，公益行业时常面临舆论、公信力相关挑战。作为媒体出身的公益人，您认为公益机构该如何讲好公益故事，持续守护行业公信力？

陈伟鸿：核心两点：真实透明、叙事克制。第一，所有项目、善款流向完整留存可查，主动公开，用真实数据和一线纪实代替空泛宣传；第二，讲故事聚焦孩子成长、项目实效，不刻意放大苦难博取流量。同时面对网络质疑，不回避、不情绪化回应，用完整档案、落地成效客观说明。媒体出身的优势在于我明白，短期流量不如长期口碑，公信力是一点一滴积累的。

3. 鸿基金配套成立国内首家免费企业家公益学院，联动大量爱心企业、企业家参与帮扶。您搭建公益学院，希望打通企业与乡村儿童帮扶通道，背后有怎样的考量？企业力量在留守儿童关爱事业中，能发挥怎样不可替代的价值？

陈伟鸿：做公益过程中发现，很多企业家有行善意愿，但缺少标准化、可持续的参与渠道，零散捐赠很难形成长效帮扶。因此2014 年成立鸿基金公益学院，免费面向企业家开放，学院通过整合社会资源，一边为企业提供前沿的管理理念，一边倡导企业家担起社会责任，搭建政企长效协同平台。企业不只是提供资金，还能提供就业岗位、产业资源、专业人才，像我们合作企业为困境学子提供实习、就业通道，这是单纯物资帮扶无法实现的，政企联动才能拓宽帮扶边界。

1. 公信力是慈善事业生命线，十五年运营过程中，鸿基金在项目公示、善款管理、信息公开方面有哪些值得借鉴的做法和机制？

陈伟鸿：公信力是慈善组织安身立命的生命线，亦是鸿基金十五载行稳致远最坚实的底气。十五年的实践让我们意识到：公信力的内核，是一套严密的责任闭环。

十五年来，我们依托中国社会福利基金会完善的管理体系，严格执行年度专项审计，依法依规完成各项信息披露，始终将合规、规范、透明置于机构运营的第一准则，搭建起一套全链路公开的内控管理机制。

在善款管护层面，我们恪守专款专用原则，定期向捐赠方推送月度善款使用反馈；项目推进动态、物资发放台账、善款收支明细做到全程留痕、有据可查。透明不只是对外交出一份答卷，更是对内建立自我约束的标尺。我们以标准化、阳光化的运营逻辑，守护每一份来自社会的信任，让爱心掷地有声、落地生根，这也是我们能够长久收获捐赠伙伴信赖的根本所在。

2. 当前宏观环境下企业捐赠存在波动，公益机构普遍面临筹款不稳定、资源依赖大额捐赠的难题。十五年运营中，鸿基金在善款募集、长期资源储备上遇到过哪些瓶颈？您正在探索怎样多元、稳定的资源补充模式？

陈伟鸿：走过十五年公益之路，我们真切感知到整个慈善行业筹款格局正在发生结构性变化。过去不少机构的成长路径高度绑定企业大额捐赠，这一模式在经济上行周期可以快速放大项目规模，但当宏观环境发生波动，单一资源依赖的脆弱性便会集中显现。

这带给我们一个很深的思考：一个可持续的公益组织，不能只做“项目执行者”，更要成为社会善意的长期聚合平台。为破解资源结构单一带来的发展桎梏，我们正在积极构建多元化、轻量化、常态化的筹款生态。一方面深耕长期企业公益伙伴体系，以稳定落地的项目价值建立深度战略联结，筑牢核心资源底盘；另一方面拥抱互联网公益赛道，依托官方公益平台开展常态化小额众筹，汇聚万千普通人的善意微光。

以“大额定向捐赠+大众小额公益+专项主题筹款”三位一体的组合模式，逐步弱化对单一渠道的依赖，搭建更有韧性、可持续的资金储备体系，让留守儿童关爱事业不再依附于阶段性捐赠热潮，拥有穿越周期的支撑力量。

3. 留守儿童帮扶不仅是物资发放，还需要心理疏导、成长陪伴、长期跟踪。行业普遍存在专业社工、心理老师稀缺和志愿者流动性大的问题。鸿基金在人才储备和志愿者长效管理上有哪些痛点，有什么应对方案？

陈伟鸿：留守儿童的成长帮扶，从来不止于物质层面的补给，更离不开长期的心灵陪伴、情绪疏导与成长指引。当前行业一个深层矛盾是：儿童心理陪伴需求是持续性的，但志愿力量大多是碎片化的。专业社工、心理服务人才供给不足，志愿者队伍流动性较强，已经不是单一机构的管理难题，而是整个儿童帮扶赛道共同面对的结构性课题。

鸿基金持续面向全社吸纳各行各业拥有专长的爱心人士，尤其欢迎拥有音乐、美术、心理等专业能力的志愿者加入我们的乡村陪伴项目，同时借助线上公益平台完善义工招募、登记、调度的基础体系，搭建规范化的志愿协作框架。

客观而言，在资源有限的现实条件之下，志愿者管理体系、服务标准的精细化建设仍有很长的探索之路。我们慢慢意识到，真正留住志愿者的，是一份清晰可见的价值闭环——看见自己陪伴给孩子带去的改变，看见个体微光汇入公益的长河。如何构筑更深的价值认同与情感联结，提升志愿者队伍的归属感与长期服务意愿，建立稳定长效的志愿人才池，是我们持续深耕、不断优化的命题。

4. 全国关爱留守儿童的公益组织数量众多，但存在项目碎片化、区域重复帮扶、资源分散的问题。鸿基金执行项目时，遇到过哪些壁垒？行业联动需要怎样的协同生态？

陈伟鸿：如今投身留守儿童帮扶事业的公益力量越来越多，这番景象令人欣慰，但也有效率困境：慈善资源供给和乡村真实需求之间，仍需要更高效匹配机制。不少机构独立运作、各自为战，缺少跨主体的需求统筹；有的地区帮扶资源扎堆叠加，陷入“善意内卷”，而更为偏远薄弱的乡村却长期存在服务缺口，有限的公益资源难以实现社会效益最大化。

十五年一线实践让我们深深明白，仅凭单一机构的力量，很难完整托举广阔乡村的儿童成长需求。公益的终极目标不是机构的规模竞赛，而是社会问题的有效缓解。一个成熟健康的慈善生态，必然是协同共生、互补共赢的。我们始终倡导行业打破信息壁垒，实现需求互通、资源共享，推动项目差异化布局，完成区域帮扶的精准补缺。

我们在实践中，已经联动公益同行、各地教育主管部门、乡村学校、爱心企业搭建了常态化协同机制，统筹区域真实帮扶需求，减少资源重复投入，从“各自做项目”走向“共同解决一类社会问题”，让每一份公益力量精准下沉到最迫切需要的土地与孩子身上。期待这样的联动能进一步提升公益的效能。

5. 善款全程可溯、透明公示是公信力根基。当下互联网公益和数字化公益平台快速发展，您如何看待数字化工具对公益行业的赋能？鸿基金现阶段数字化建设主要难点是什么？希望如何借助数字化平台，完善善款溯源、项目公示和大众参与？

陈伟鸿：数字化是生产生活的主流叙事，它正在重塑整个公益行业的信任范式。传统公益里捐赠人与受益群体之间隔着很远的距离，信任更多建立在机构口碑之上；而数字化浪潮，为慈善行业高质量转型打开全新的可能性，在提升效率的同时，也成为强化公益信任、拉近公众与公益距离的强大引擎。数字化工具打通了信息传递的壁垒，让善款流向有据可溯、项目落地直观可视，让捐赠人从“知道捐了什么”走向“看见改变如何发生”。

现阶段数字化建设的挑战也许不在于系统搭建本身，而在于当技术的底座已经建好，如何更好地记录下数据背后真实的人与公益帮助之间的彼此奔赴。

面向未来，我们希望在实践中不断探讨如何依托数字化公益平台，让人人公益、透明公益、持续公益真正落地，以数字之力，构建更深、更广的社会善意共同体。

1. 本次十五周年活动邀请一等战功战斗英雄现场分享，为孩子们注入忠诚、担当、奉献的精神力量。为何会在儿童公益活动中融入红色榜样教育？您认为精神陪伴对留守儿童有多重要？

陈伟鸿：乡村孩子缺少正向人生榜样，物质帮扶解决当下困境，红色精神滋养塑造长远人格。胡国桥大校忠诚、坚守、奉献的亲身经历，能教会孩子们坚韧、担当，给他们树立精神坐标。留守儿童成长不只需要吃穿、书本，更需要理想与信念的引导，精神层面的陪伴，会影响他们一生的价值观。

2. 本次活动通过书画家作品公益拍卖筹集善款，多年来持续收获爱心企业家、志愿者、媒体、社工机构多方支持。在您看来，多方协同做儿童公益，最可贵的是什么？

陈伟鸿：最可贵的是所有人放下各自诉求，统一聚焦“孩子成长” 这一核心目标。企业家、书画家、社工、志愿者、媒体分工不同，有人出钱、有人出力、有人记录传播，彼此包容、长期同行，不追求短期曝光，愿意沉下心做长线帮扶，这份纯粹、长久的同行，才支撑项目走到第十五年。

3. 《社会与公益》杂志社打造社工人数字化平台，汇聚基金会、社工、爱心群体搭建公益对接桥梁，未来我们媒体、数字化平台与鸿基金，在案例传播、项目公示、乡村帮扶宣传上，您希望开展哪些深度共建？

陈伟鸿：第一，依托数字化平台完成全项目档案线上存证、可视化公示，搭建捐赠人查询通道，提升信息透明度；第二，联动各地社工机构、基金会开展行业交流，分享乡村儿童帮扶、数字化透明建设经验，打造可复制的公益样板；第三，联合开展公益科普，向全社会普及公募运营、社工服务相关知识，营造理性向善的公益氛围。

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1. 十五周年是里程碑也是新起点，詹成付理事长在致辞中寄语鸿基金“为造福更多留守儿童而不懈奋斗，到2035年基本实现现代化时，希望鸿基金的每一位同事都能够自豪地说：我们没有虚度光阴”。您对鸿基金下一个十五年，有着怎样长远的规划与目标？您希望鸿基金在中国留守儿童关爱事业中，扮演怎样的角色？

陈伟鸿：詹理事长寄语我们要持续奋斗至2035 年现代化建成，这也是我们下十五年的核心目标。短期持续完善助学、阅读、夏令营核心项目，拓宽多元筹款渠道，补齐数字化、专业人才短板；中长期搭建全国联动的乡村儿童关爱协同网络，联动社工站、未保体系形成全周期帮扶链条。我希望鸿基金不只是单一助学基金，能成为国内系统化、标准化留守儿童陪伴示范平台，为全国同类公益项目提供可参考的运营模式。

2. 如果分别对全国正在被帮扶的留守儿童、长期支持鸿基金的爱心企业家和志愿者各说一句话，您会说什么？

陈伟鸿：对孩子们：不必因暂时的困境自卑，保持热爱、勇敢追梦，一路有无数善意陪伴你们长大；对企业家：感谢你们愿意兼顾商业责任与人间善意，每一份投入，都在点亮乡村孩子的未来；对志愿者：平凡的陪伴最有力量，你们奔赴乡村的每一步，都在为孩子带去温暖。

3. 最后，对于所有想参与公益、有意向投身儿童帮扶事业的普通人，您最想给的建议是什么？

陈伟鸿：第一，公益不分大小，不必追求大额付出，力所能及的陪伴、书信、志愿走访都很有价值；第二，放下“施舍者”心态，平等看待乡村孩子，尊重他们的自尊；第三，尽量选择长期稳定的正规公益平台，拒绝一次性打卡式行善，长久的陪伴远比短暂的慰问更有意义；第四，多下沉一线了解真实需求，不要凭主观想象设计帮扶项目，贴合孩子真实所需才是有效公益。